畫冊印刷廠(chang)家如何控制印刷(shua)中的浪費

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說到(dao)浪費，我們可能都(dōu)知道，我們總是認(ren)爲除了印刷、紙張(zhāng)、耗🚶‍♀️材、滾筒損壞和(he)耗材損耗，但從其(qí)他角度來看，如浪(lang)費，材料消耗資❌源(yuan)不能創造價值行(háng)爲也是浪費🙇🏻，所以(yǐ)爲了減少浪費，我(wo)們需要從過程優(you)化開始。讓我們簡(jian)要分析一下浪費(fei)的幾個關鍵。

1:生産(chǎn)過剩。

就印刷而言(yán)，數量越多，單價就(jiu)越便宜。在某些情(qing)況下💔，會🌂産☀️生多餘(yu)的實踐量。生産過(guo)剩會導緻工廠積(ji)壓大👣量半❓成品♍和(hé)成品。它們不僅會(hui)占用其他活件的(de)空間和生産時間(jiān)，還會給資金帶來(lái)周轉困難。換句話(hua)說，它❗們消耗了🏃‍♂️企(qǐ)業的空間、資金和(hé)人力資源㊙️。在某些(xiē)情況🏒下，它們不能(neng)🐉給企業帶來優勢(shi)，存在一些庫存風(feng)險。

2:停機等候。

印刷(shua)廠害怕沒有停機(ji)、設備問題、調色準(zhǔn)備時間過長、原始(shǐ)數據等待時間、重(zhòng)複停機調色，有時(shí)客戶爲了上機看(kan)顔色，等待客戶時(shí)間，不斷卸載、修改(gai)、停機意味着浪費(fei)。

3:人員調配不合理(li)。

對于印刷廠來說(shuo)，合理的組織者可(kě)以充分利用人才(cái)。當員工的知識、技(ji)能、經驗和團隊精(jīng)神沒有得到🏃‍♂️充分(fen)🎯利用☂️時，對印刷✊廠(chang)來說也是一種浪(lang)費。換句話說，适合(hé)廠長的不适合♈做(zuo)事，适👈合做事🎯的不(bu)适合做事。有時候(hòu)員工沒有責任感(gan)，盲目尋求利益，思(sī)維陳腐，沉迷于辦(ban)公政治，抵制新的(de)改革或新的思維(wéi)。

4:運輸的浪費。

随着(zhe)互聯網的繁榮和(hé)快遞的繁榮，印刷(shua)和各個行業意味(wèi)着一💰種新的賺錢(qián)方式。物流處理後(hou)，貨物可💛以運到各(gè)地，但值得注意的(de)是，我們必須找到(dào)一家專業的快遞(di)公司，以确保印刷(shuā)👈品完好地交付給(gěi)客戶。相反，我們也(yě)必須承擔風險，這(zhè)也是一種浪費。

以(yi)上是我對印刷看(kàn)到的浪費的一些(xiē)小建議。家看💯到它(ta)時，我✉️希望阻止這(zhe)種浪費，給公司帶(dai)來更大的收獲和(he)利益。